产品中心--建筑信息化解决方案

根据住房和城乡建设部建筑市场管理司发布的《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[2007]241号）中的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”给出的6大项24小项的考核点及考核内容，我们将特级企业信息化建设划分为基础环境建设（包括网络设备硬件环境及管理制度软环境）及应用系统两大部分内容。

房地产项目管理关注于开发项目从前期投资可研分析立项到竣工的项目全生命周期的管理。整体设计遵循以成本为核心，合同为纽带，基于全生命周期的项目管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。

施工项目成本和账务管理系统，是针对项目部管理实际应用开发的一套管理系统，包括成本管理、账务管理和知识文档管理。

施工企业证照管理涉及到人力资源部、经营部和项目部等多个部门，证照管理和使用混杂，在时间紧迫的每次投标中不能轻松自如的选择有效人员和证照，有些时候还会因为证照重复使用给项目带来风险。因为缺乏提醒，导致执证人员错过继续教育或者企业错过年审，基于此，部分施工企业有了自发的针对证照管理的信息化、规范化和精细化管理需求。

劳务实名制管理系统主要定位是解决施工企业对劳务人员的管理问题；满足施工企业对劳务人员的信息收集、共享和使用以及过程监督管理，达到降低劳务纠纷风险的目的，适应于施工企业对劳务人员实名制管理的要求。同时也方便各个项目部对劳务人员的及时掌握和考核提供依据。